科(kē)學(xué)合理(lǐ)的績效管理(lǐ)(含考核),能(néng)夠同一類型同一崗位統一量化指标,公(gōng)平公(gōng)正不因人而異
績效考核可(kě)以在一定規範下執行工(gōng)作(zuò),需不斷加強自身責任力,完善自身綜合素質(zhì)
通過考核結果的合理(lǐ)運用(yòng)(獎懲或待遇調整、精(jīng)神獎勵等),營造一個激勵奮發向上的工(gōng)作(zuò)氛圍
考核工(gōng)作(zuò)起着某種管理(lǐ)作(zuò)用(yòng),對管理(lǐ)信息有(yǒu)着控制與反饋的作(zuò)用(yòng),有(yǒu)效增強内部管理(lǐ)建設
個人與集體(tǐ)之間的利益是相互挂鈎的,實施績效考核可(kě)以增強企業的良性循環,實現目标價值
建立指标項,添加考核評分(fēn)
增減項,進行科(kē)學(xué)計算
根據指标生成的考評模
闆可(kě)進行直接套用(yòng)
可(kě)根據時間等維度生成
日周月年等考評計劃
考評任務(wù)下達後主動填寫或
上報考核信息内容
可(kě)查看以往考評記錄,
便于對自身建設的清晰認知
可(kě)修改組織流程生成
不同組織架構的考核辦(bàn)法
提供全部門績效考核記錄
具(jù)體(tǐ)内容查詢
可(kě)統計針對考評規則下的考評
分(fēn)類的相關數據
結合現有(yǒu)算法,
二次開發适配第三方平台
客觀、省心、高效